2016年1月10日，蘇州賽菲集團年度工作總結與經濟工作會議在蘇州賽力菲陶纖有限公司隆重舉行。賽菲集團各子（分）公司負責人、集團各職能部門負責人共三十余人參加了會議。會議由集團董事局秘書長趙玉梅同志主持。
會議首先由集團總裁田秀梅和集團專家技術委員主任、總工程師馮春祥宣讀了公司文件。隨后各子（分）公司負責人、集團職能部門負責人逐一匯報了2015年度的工作總結和2016年的工作計劃。集團總裁田秀梅同志做了《江蘇賽菲集團2015年工作總結》的報告，集團執行總裁王曉勇同志做了《江蘇賽菲集團2016年工作計劃》的報告。
在對蘇州賽菲集團2015年的工作的總結中，會議一致認為，2015年賽菲集團搶抓機遇、強化經營，苦練內功、提升效益，不斷提升科研攻關能力，擴大市場營銷渠道，優化產品結構，創新管理舉措，增強成本意識，充實新品開發建設，完善質量和國軍標體系認證，使集團的各項工作邁上了一個新高度，在激烈的市場競爭中鍛造了企業的核心競爭力，各類主打產品不斷推陳出新，在國家戰略材料的研究、開發和生產領域逐步打造出賽菲的品牌影響力。同時也對2015年各項工作中存在的問題點進行了剖析。
會議確定了2016年工作總體思路：一條主線，兩個重心，三個突出，四個抓手，實現五個提升。一條主線就是要以市場為導向，以產品為依托，全面優化“政產-學研-資介”結構。兩個重心就是一方面要強化企業內部的科學運營，另一方面要強化企業與外界的政產融合。這就需要突出“資本創新”，突出“成果牽引”，突出“團隊建設”，用“三個突出”來保障企業戰略的順利推進。同時，企業也要堅持“四個抓手”——抓安全、抓生產、抓技術、抓文化，進一步筑牢企業發展基石，從而實現企業：業績提升、質量提升、管理提升、能力提升和綜合意識的全面提升！
圍繞2016年工作的總體思路，會議明確了2016年集團公司的目標任務，即圍繞“國家需要、企業增值”，進一步創新賽菲品牌，提高賽菲核心競爭力，努力實現既定的銷售收入指標和利潤指標，并且保證全年無上報安全生產事故。為此，會議從八個方面詳細規劃了2016年的各項工作，提出了2016年集團公司擬實施的八項重點“工程”，并有針對性地進行了指標分解，確保2016年集團任務目標的順利達成。
最后會議號召集團全體員工：藍圖已繪就，揚帆正當時。2016年集團公司各項工作目標明確，責任重大，廣大職工需群策群力，激流勇進，凝聚信心與力量，強化使命與擔當；各級干部要以身作則，帶動全體員工，化壓力為動力，銳意進取，挖掘潛力，鎖定目標，全力達成，共同譜寫賽菲發展的嶄新篇章！
